偏執的CEO，才能做成百億級的公司
2020-09-02 17:01:30
李開復曾說過，一家公司能不能成為百億級的公司，最關鍵的就是公司的CEO，如果CEO不行，自然也招不到明星團隊制造偉大的產品。
Facebook投資人Yuri，他是投資過扎克伯格、劉強東、雷軍等百億美金的公司，而他總結這些人的特點，就是偏執、強大。
他們絕不是四平八穩的，你找一個超級職業經理人，某某公司的總經理、VP，又會管理，又帶了大團隊，又懂得產品，又懂得文化管理，什么都懂，剛才講的都能做好。
但是他如果不夠偏執、自信和強大，他做不成百億級美元公司的。
扎克伯格真的是愿意挑戰艱難問題，有自信挑戰別人不敢做的事情。扎克伯格每年給自己的任務相當困難，要吃肉就自己殺，這個我們在座有多少人能做到？
可能你會覺得他偏執也有點怪，所以我覺得偏執跟怪也是相似的。這就是為什么他能做成Facebook，可能我們其他人未必能做成。
他學中文，每年來用中文做演講，他請領導參觀他的房間，還去閱讀并且展示他讀過很多中國和特色社會主義等等的書，雖然Facebook入華的阻力很大，但是他很努力，他堅定的往這個方向走。
一個偏執的人是非常敢想的，而且是敢All in的。之前有一家互聯網獨角獸公司，最后一輪融了兩億美金，他告訴VC要做各種偉大的事。
他也認識了扎克伯格，但他當年做了一件非常讓人跌破眼鏡的事情，他把融的兩億美金全部投給了Facebook。你不敢想象一家創業公司怎么可以把融的錢全部投給別人呢？
但是他說服了VC，他說如果我們投了Facebook，我們整個俄羅斯的全球連接保證有所改變，后來他收獲了25倍的回報，成為了全球追捧的神話。當時他就是All in的心態。現在我們反問一下自己有沒有這樣的魄力？
我們還遇到了尤里?米爾納(Yuri Milner)(俄羅斯著名投資大鱷，是國際著名投資機構DST的CEO，因投資社交網絡Facebook以及社交游戲開發商Zynga等互聯網公司而成名)。
他給了我們講了很多的故事，包括他對偏執投資者的定義，還有他把兩億美金投給Facebook的奇葩事跡。
但是我們在他家中感受到了，這么一個成功的投資者，他并沒有滿于現狀，他不再和他的朋友們比較財富，也不樂于對外講一些特別大的話，他總是在想下一個階段還能做什么更偉大的事情。
創業者往往認為上市就是目標，但是到了尤里家，和他吃了早餐之后，創業者走出來，深深的感觸不是說我也要像他一樣，有一億美金的豪宅，有美女做老婆。
他們深深的感觸是，他們達到了宏偉的目標，做了獨角獸，投了Facebook，成了世界頂尖富豪之后，還在想有沒有更大的事情可以做。
所以，創業者絕對不能把上市當作目標，未來還有更多的路，更偉大的路可以走。（本文摘編自《經理人》雜志）
