未來財務(wù)人員最應(yīng)建立起來的能力是什么？
2020-09-02 17:04:33
截止2017年底，統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示全中國的勞動人口有9億，財政部會計司統(tǒng)計全中國大概有2千萬財務(wù)人員。中國的財務(wù)占中國適齡人口的比例大概是2%-3%，中國企業(yè)財務(wù)人員的占比大概3%-5%。
而縱觀財務(wù)行業(yè)，發(fā)生過三次革命，第一次革命是復(fù)試記賬法；第二次革命是會計電算化，計算機的引入極大地降低了會計人員的工作量；第三次革命是財務(wù)共享服務(wù)，把互聯(lián)網(wǎng)引入到財務(wù)，財務(wù)可以跨時空、跨地域地處理全球的業(yè)務(wù)；第四次革命可能是智能化，雖然現(xiàn)在還沒有看到，但是腳步已經(jīng)漸行漸近。
對于大多數(shù)初級財務(wù)人員，只要懂五件事就行了，分別是票、賬、表、錢、稅。就是怎么開發(fā)票，怎么審發(fā)票，怎么記賬，怎么出報表，怎么收錢、付錢、融資，再到怎么報稅和怎么做稅務(wù)籌劃。這個時候財務(wù)人員主要是操作一系列財務(wù)軟件和工具，這部分財務(wù)人員主要是管理自己，讓自己把事情做好，需要有職業(yè)道德和誠信、職業(yè)操守、溝通能力、匯報宣講能力、時間管理能力、自我管理能力。
但是接下來呢？相信每個財務(wù)人員都有著向上晉升發(fā)展的愿望，如果沒能在一開始就找到發(fā)展的方向和標(biāo)桿，很容易走了彎路，事倍功半。
那么在未來，財務(wù)人員在不斷調(diào)整變化的行業(yè)格局中，到底最值錢、最應(yīng)建立起來的能力是什么？
是精通會計核算嗎？
會計核算就是一套會計體系，可能在很多老板的心目里，不管你有多么精通，不過就是告訴他，公司有多少錢，他收入了多少錢，支出了多少錢，你對他而言就是一個管家而已。
是稅務(wù)籌劃嗎？
稅務(wù)籌劃確實很重要，精通稅法，可以充分的享受國家的稅收優(yōu)惠，最大限度的讓公司享受到該享受到的利益?？墒?，稅收籌劃帶來的收益畢竟很有限，有的可能是一年才能享受一次，不可能通過稅收籌劃，給公司的產(chǎn)品和經(jīng)營帶來巨大的實質(zhì)性的改變。
是資本運作嗎？
2005年以后，中國的資本市場空前發(fā)展，冒出了很多的企業(yè)并購、重組、上市、掛牌，老板們才第一次發(fā)現(xiàn)財務(wù)是如此的重要，對了解資本運作的財務(wù)的需求也變得非常得迫切，你可以去各大招聘網(wǎng)站看看，對財務(wù)總監(jiān)的需求大多是懂資本運作。而會資本運作的財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理的薪水是傳統(tǒng)只會會計核算的財務(wù)人的幾十倍，甚至上百倍。
不過，現(xiàn)在玩資本市場的，大體有兩類人，一類是直接從投行出來的，他們跟傳統(tǒng)的財務(wù)人完全不一樣，他們實際就是生意人，另一類是董秘出身的，有創(chuàng)業(yè)板董秘圈，有新三板董秘圈，有主板董秘圈，他們大多也不是會計出身。
做財務(wù)出身的，去做資本運作，有先天的優(yōu)勢，但是對溝通能力的要求是非常高的，如果你只是悶頭做賬的會計，不會溝通，那么你是做不了董秘的。
當(dāng)然現(xiàn)在也有非常好的機會，就是新三板董秘，需求大而會的財務(wù)人少，如果能夠現(xiàn)在去做這個方向的準(zhǔn)備，在未來很可能會成為財務(wù)新貴。
未來的價值在哪里？
財務(wù)人未來最值錢的能力到底是什么呢？——是財務(wù)分析的能力。
你聽到這里是不是在說我，你也太標(biāo)題黨了，我上當(dāng)了，不就財務(wù)分析嘛，我每個月都在做啊，有多難嘛，有什么用呢，還不是不管做成啥樣，老板也不看，屁用沒有。
我說的財務(wù)分析，不是你每個月在做的，單純將這個指標(biāo)，那個指標(biāo)經(jīng)過復(fù)雜計算出來的一堆讓老板看不懂的財務(wù)分析，是指的能夠揭示財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)背后原因，能夠分析公司的驅(qū)動因素，為績效改進(jìn)提出指導(dǎo)意見，為公司決策提供洞見的財務(wù)分析。
現(xiàn)在你是不是開始有那么一點點認(rèn)同了呢？
財務(wù)分析，是一個讓財務(wù)人想愛愛不起來，想恨，卻又無處發(fā)泄的家伙。
財務(wù)分析為誰做？
標(biāo)準(zhǔn)教材上寫的有投資人、債權(quán)人、監(jiān)管機構(gòu)，這些外部的是必須的，但是這些人，不是我們老板啊，無法決定我們加不加薪、升不升職，不在我所說的財務(wù)分析之列，對財務(wù)個人而言，最有價值的分析，是能為公司的大BOSS，或者說是高管做的財務(wù)分析。
財務(wù)分析做什么？
這個才是財務(wù)人最頭疼的，頭疼什么??？沒有思路啊。
怎么樣才能快速具有財務(wù)分析的思路呢？
1.?在你所在的行業(yè)，去找商業(yè)模式和你公司比較接近的3-4家上市公司
2.?將這3-4家上市公司的至少三年的年報和招股說明書都下載下來，看一遍（一個公司的年報大概是150多頁，招股說明書一般是500多頁）
去哪里下載年報？新浪財經(jīng)網(wǎng)、東方財富網(wǎng)、雪球網(wǎng)等很多網(wǎng)站都有。
在招股說明書里面看什么呢？
—看風(fēng)險因素模塊：看這個你就知道，這個行業(yè)的風(fēng)險點是什么，你的公司也很可能存在這方面的風(fēng)險；
二看業(yè)務(wù)與技術(shù)模塊：可以了解這個行業(yè)的業(yè)務(wù)是怎么樣的；
三看財務(wù)會計信息模塊；
四看管理層討論與分析模塊。
3.?在看年報和招股說明書的時候，這三-四家的上市公司的一些關(guān)鍵性指標(biāo)，比如收入，收入增長率、銷售成本率、期間費用率，利潤率，凈利潤率等匯總在一張表格里面去分析，通過列在表里面，你可以得到這個行業(yè)平均收入增長率是一個什么樣的區(qū)間，可以得到這個行業(yè)的利潤率的最好的企業(yè)水平是多少，得到一個參考的區(qū)間，你可以將你自己的公司放到這個區(qū)間里面去，看看你們公司在這個行業(yè)是一個什么樣的水平，如果人家公司的收入增長率是30%，你們公司是20%，那么你就要去思考一下，為什么他們能夠做到？你們公司和他們公司的差距在哪里？如果他們的銷售成本率是50%，你們公司是80%，你們看下，通過報表去猜測一下，他們是怎么降低成本的。
4.?1-3步，每個月自己演練一次，經(jīng)過幾個月的時間，思路自然就有了。
財務(wù)分析如果想真正做的好，功夫在財務(wù)這個領(lǐng)域之外，你需要去學(xué)習(xí)商業(yè)模式，去學(xué)習(xí)營銷，去學(xué)習(xí)人力資源的課程，你需要對你所處的行業(yè)非常得了解。
當(dāng)然，也有可能你在上市公司找不到和你公司的商業(yè)模式一樣的，那怎么辦呢？還有以下幾個渠道：1. 看統(tǒng)計年鑒；2. 看協(xié)會年報。
通過以上的方法，得到財務(wù)分析的思路之后，我們在做分析報告的時候，還需要注意的就是財務(wù)分析報告的邏輯。
好的財務(wù)分析報告是什么樣的？
好的財務(wù)分析報告具備三個特點，有邏輯，內(nèi)容和形式有機搭配。
其中有邏輯是最重要的，也是最現(xiàn)實財務(wù)人功力的。
什么是有邏輯？就是要讓人看出什么是你想表達(dá)的重點。
真實案例：
公司去參加一個很大的國企的招標(biāo)，對方的負(fù)責(zé)人說如果他們能夠從他們公司的一個月的財務(wù)報表中發(fā)現(xiàn)問題，就可以參加投標(biāo)了，否則，可以直接打道回府了。
數(shù)字就是這家國企集團(tuán)公司及旗下23家子公司的收入、成本、費用、利潤、現(xiàn)金都列在一張表里面的一個月數(shù)字，其他啥都沒有了。
其實這種光數(shù)字，就是哈佛大學(xué)教授來了也說不出來這個數(shù)字是好還是不好，但是還是得硬著頭皮上啊，看什么呢？就是看這個報告的邏輯。
23家公司應(yīng)該是不同的行業(yè)，不同的側(cè)重的，可以按照行業(yè)做一個分類，將行業(yè)相同的，列在一個表里，行業(yè)不同的另外再列一個表，不做區(qū)分，只是一股腦列上去，就說明財務(wù)報告的編制者邏輯是不清楚的。
另外，這23家公司只是按照名稱排列了下，沒有按照收入的排名分，這明顯就是不了解人性啊，你說參加經(jīng)營匯報會，大家最關(guān)注的是什么？關(guān)注的是自己的收入能排第幾啊，誰是最后一名啊，不按照收入由高到低的排列，這也是邏輯不清楚的表現(xiàn)啊。
根據(jù)自己想在財務(wù)分析中表達(dá)的重點，可以調(diào)整指標(biāo)的排列順序，也是體現(xiàn)邏輯的方式。
總結(jié)：對于財務(wù)人員來說，要想培養(yǎng)財務(wù)分析能力，經(jīng)營思維非常重要，要鍛煉商業(yè)邏輯和思維。強調(diào)財務(wù)數(shù)據(jù)不是最重要的，最重要的是培養(yǎng)起做判斷的商業(yè)邏輯。
來源：網(wǎng)絡(luò)。
