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“增值稅改革”是國稅試點最重要的舉措。就企業而言，要從繳納增值稅轉向繳納增值稅。然而，如果企業只認為“增值稅改革”是增值稅和稅率的變化，就嚴重低估了“增值稅改革”對企業制造管理和組織各方面的根本負面影響。“商改增”要求企業管理更加精細化、多元化，否則企業不會面臨稅率上升、收入下降、收入下降、收入緊張、涉稅可能性增加的有利局面。

建筑企業面臨的挑戰

通有限公司的注冊資本已經進行了12個項目的測算和研究。“營改增”前后的成本波動幅度在-4%到0之間，成本降低，稅率提高。理論上，經過不成功的計算和比較，“營改增”實施后，企業稅率很可能會上升。此外，中國建筑工程金融協會對66家建筑工程企業的實地調查報告顯示，增值稅稅率設定為11%，2011年66家建筑工程企業中只有8家應繳納增值稅，占12%；多了58個，占88%。理論模擬計算后，除人工外的所有材料、電子設備均按長期稅率扣除，綜合稅率為2% ~ 3%；綜合稅率在5%-6%之間，碎石土等項目不能抵扣。與原增值稅制度下3.09%的綜合稅率相比，提高了2% ~ 3%左右。隨著“營改增”，建筑企業面臨著稅率管理增加、收入結構簡單的挑戰。面對這樣的情況，建筑企業應該如何應對？

“營改增”后，通過考察施工企業的經營方式，會發現原有的大部分施工組織方式在合同簽訂、資金支付、進銷存三個流程上不一致，在銷售和進口上不匹配。此外，集中采購、集中支付、對外轉賬、乙方供貨等采購方式下也存在一些情況。

因此，施工企業有必要進行管理變革。

加強稅收自我管理。建筑企業應增加有限責任公司的注冊資本，并設立外部有限責任公司

稅務

政府機構，配備相關工作人員，如

有限責任公司注冊資本稅

副局長、稅務局長、稅務總經理、稅務局長等。，購買相關電子設備及相關稅務管理系統。嚴格項目稅務經理配置，強化項目人員

稅務知識

培訓，強化項目員工稅收管理獎懲制度。

價稅分離。固定匯率標準和固定匯率基礎確定后，如何選擇廠商？只有在采購成本和生產成本完全相同的情況下，才能提供所選的產品

增值稅

有專用發票，適用稅率最低，有限責任公司注冊資本低的廠家，可以達到綜合生產成本較低的目的。根據企業自身取得進項稅的狀況，企業是最差的。拿某工程有限公司的注冊資本建設來計算成本和取得進項稅的情況，這樣后續的投標就指日可待了。同時收集5月1日后取得施工許可證的建設項目，重新計算。

加強銷售和進項發票管理。輸出發票的管理主要包括:一是填寫發票的管理，丟失了很難處理；二是投票日的管理，涉及整個發票臺賬的記錄，包括項目應付的預付款；第三，無效發票的管理，最差的是相關應用協助全面管理。至于進項發票的管理，它涉及到對各個項目部門的集中統計，然后完成認證和扣款，從而形成進項發票的臺賬，這也是一項非常復雜和重要的管理工作。

稅務管理和金融。在項目部層面，每個項目的產出開多少發票，投入多少發票，預付款多少，應交稅金多少，要統籌管理。在企業層面，應對產量、進項、預付款等情況進行相關統計，包括哪張發票已經過期，哪張發票即將過期時沒有扣除，哪張發票已經交給乙方，180天后乙方還沒有歸還等。最壞的情況是企業有應用程序來提示系統。

用信息技術應對“營改增”的考驗

建筑企業面臨著經營方式的改變，設置稅務崗位，改變績效制度，清理增值稅，清理新老工程項目和

增值稅

計算等非常復雜的特殊任務，渴望用信息技術解決以下問題:

發票管理。項目分散，發票數量大，發生丟失、損壞等人為因素；第一步，發票不第一時間發貨，月初綜合匯款總額大，難以核對，更容易支付一個月以上，審核統計數據的準確性；涉稅合規、虛假抵扣、抵扣后發現的疑難問題處理不力。

價格管理。在廠商匯率固定的情況下，首先要區分廠商類別，價格和稅收分離后再比較選擇綜合生產成本。預算價格與具體價格的綜合價格匹配；乙方和廠家數據的新梳理。

成本會計和績效評估。由于收入和支出都與價格和稅收分離，收入和消費基準等收入和經濟效益基準等量化基準需要新的計算；"

用增值稅取代營業稅

“”下生產成本的研究方法:數量、價格、稅收；稅控統計的積累。

對此，廣聯達經過對建筑企業的廣泛實地考察和實驗，提出了兩個解決方案:

建筑企業“增值稅”發票管理平臺。為了進行發票管理、認證抵扣和稅務沖銷，企業采用一些稅務控制系統是不可避免的。到目前為止，只能使用國家規定的三種合格的稅控系統，但這些應用很難解決所有的問題。為了更好地解決發票管理問題，建議施工企業最差也要有一套專用發票自動化，可以幫助企業解決當前和未來的問題。

工業、金融和稅收相結合的信息技術解決方案。企業引入產、財、稅相結合的綜合體系，也能實現合理化

用增值稅取代營業稅

“稅收管理的目標。