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公司要想降低和控制管理費用、銷售費用和財務費用，就要做好預算管理。在此期間，費用預算是中小企業全面預算管理的重點項目。加強審計控制，即建立和完善各種成本管理模式，按照制度的明確規定控制費用。過幾周，分別講解各種費用的控制方法。

一、管理費用的控制管理費用是為制造、經營、管理和娛樂活動監督和提供公共服務所發生的費用，不同于新產品的制造成本，主要表現在以下幾個方面:

(1)大部分管理費用都是相同的費用，從成本法律責任的角度看幾乎不是可控成本；

(2)大部分管理費用受到中小企業管理層的政策和決策的負面影響。光是工人的反應幾乎沒有法律效力。與必要的材料、必要的勞動力和不斷變化的制造成本不同，它們可以直接受到消費金額和最低工資的影響。由于這些特點，管理成本不能像制造成本一樣從“價差”和“數量差異”兩方面進行控制，而應采取以下方法。

1.預算控制中小企業要對某個世紀末可能發生的管理費用提前做好預算，然后根據預算控制支出。管理成本預算應與整個中小企業的業務和利潤計劃相協調。為了便于控制費用，應遵循以下準則:

(1)所有費用應根據其職權歸屬，任何一項費用應由機構或工作人員承擔；

(2)將管理費用分為可控費用和不可控費用，分別進行預算。管理費用中還有一些工程項目會隨著銷售額的變化而同時增加或減少。對于這些工程項目，可以按照一定的新股發售比例確定；

(3)在編制預算時，可以根據現在的現代信息，考慮將來可能發生的變化，進行變更。

2.預算編制經過審核和控制后，控制的實施取決于各種費用的審批。審批依據是預算金額。審批權限應分配給各法律責任機構。負責審批的機構要時刻注意預算金額，不得超過。如有超預算支出，必須提前報上級部門單獨審批。

3.香港注冊公司程序控制費公司通過制定公開招標、詢價等規定的程序和制度，幾乎可以減少中小企業發生的大量管理費用、銷售費用和財務費用。

二、財務費用的控制財務費用由中小企業投資娛樂活動形成。財務費用的控制應與投資金額密切相關，財務費用的發生是否適當有效。因此，財務費用的控制應與資金成本的控制相結合來研究工作。

三、銷售費用的控制銷售費用和管理費用都是成本，但銷售費用有一些不同于管理費用的特點，主要表現為:

(1)銷售成本變動項目較少。比如運輸費、裝卸費、包裝費、付托運的利息、銷售費率等。，這些費用隨銷售量的大小而變化。從成本控制的角度來看，可以結合銷量，根據不同的銷量來控制支出的大小，這樣成本控制的邊界就可以更清晰。

(2)銷售費用可以與銷售貢獻相匹配。由于銷售費用是由于銷售的產品(產品)而發生的費用，一般發生在銷售機構的業務范圍內，因此更適合將其與銷售金額掛鉤，以銷售貢獻來衡量銷售費用的合法性和正確性，以鼓勵相關人員減少費用，節約費用。銷售費用的控制在一定程度上應該適用于預算控制和審計控制，另外可以采用個人利益貢獻的流程。

1.預算控制銷售費用的預算控制標準和方法一般與管理費用完全相同，但更多的是關注工程項目的變化。

2.銷售費用的審計控制和管理費用的審計控制是完全一樣的。支出前還要經過相關主管審批，經常檢查總值是否超出預算。

3.個人利益貢獻流程將政府機構的銷售費用與銷售進行比較，可以表達他們對中小企業個人利益的貢獻。通過希望擴大營業額，減少銷售費用，政府機構對銷售政府注冊香港公司成本的貢獻將會很大；不然就是小。為了鼓勵銷售政府機構多做貢獻，也可以預先規定注冊香港公司的出資額、銷售金額和銷售費用的比例作為國際考核標準。個人利益貢獻過程是反映銷售政府機構貢獻大小的外部過程，通過它可以反映個人利益貢獻的相關情況。