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與特許經(jīng)營、子公司或現(xiàn)有企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)不同，子公司是由另一家公司控制股份的商業(yè)實(shí)體，通常被稱為主要公司或控股公司。主公司對(duì)子公司有50%以上的控制權(quán)，但這并不意味著主。

與特許經(jīng)營、子公司或現(xiàn)有企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)不同，子公司是由另一家公司控制股份的商業(yè)實(shí)體，通常被稱為主要公司或控股公司。主公司對(duì)子公司的控制超過50%，但這并不意味著主公司完全擁有子公司。例如，一些主要公司對(duì)子公司擁有60%的控制權(quán)，這意味著主要公司部分擁有子公司。擁有100%子公司的主要公司被描述為擁有全資子公司。無論子公司是全資還是部分控股，母公司對(duì)子公司的運(yùn)營模式都有很強(qiáng)的話語權(quán)。注冊(cè)的海外子公司稱為外資子公司。

優(yōu)勢(shì):主公司提供視野和指引。

深圳的主要優(yōu)勢(shì)之一是母公司仍然可以為子公司提供指導(dǎo)、指導(dǎo)和支持。雖然子公司有權(quán)發(fā)展自己的業(yè)務(wù)實(shí)踐，但事實(shí)是，您的主要公司將始終對(duì)管理子公司的原則、愿景和戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響。這種控制有助于確保子公司以與母公司相同的文化和價(jià)值觀運(yùn)作，并能夠接觸到母公司經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理和普通員工的人才庫。

外國子公司的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是，母公司可以分享其資源，特別是金融系統(tǒng)、行政服務(wù)和營銷戰(zhàn)略，這些在過去被證明是成功的。子公司沒有從零開始，而是獲得了一個(gè)可以快速升級(jí)運(yùn)營的框架。這不僅有助于確保子公司的強(qiáng)大基礎(chǔ)，還節(jié)省了時(shí)間和金錢。此外，如果子公司遭受意外損失，主公司可以提供現(xiàn)金流和投資。

優(yōu)勢(shì):進(jìn)入新市場(chǎng)。

設(shè)立外國子公司還可以使母公司擴(kuò)大其目標(biāo)消費(fèi)者，并將其產(chǎn)品和服務(wù)引入新的潛在客戶群體。這不僅能在東道國產(chǎn)生收入，還能對(duì)幫助鄰近子公司進(jìn)入市場(chǎng)起到實(shí)際作用。

缺點(diǎn):子公司可能很貴。

外資子公司的一個(gè)主要弊端就是設(shè)立這種業(yè)務(wù)會(huì)占用母公司的財(cái)力。這就是為什么主公司必須進(jìn)行可行性研究，不僅要確定建立和運(yùn)營子公司的成本，還要根據(jù)未來五年的各種經(jīng)濟(jì)因素確定維護(hù)子公司的成本。

劣勢(shì):東道國的文化和政治挑戰(zhàn)。

根據(jù)定義，外資子公司是指沒有從其經(jīng)營所在國有機(jī)發(fā)展起來的公司。因此，可能的文化和政治挑戰(zhàn)可能會(huì)對(duì)子公司的成功產(chǎn)生負(fù)面影響。例如，在沙特阿拉伯，直到2018年6月才允許婦女開車，如果拼車企業(yè)考慮在該國注冊(cè)子公司，這可能會(huì)帶來重大挑戰(zhàn)。

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